被领导器重的三个特征，明白的越早，提拔得越快

大学时一个宿舍的两个人，毕业一起进入公司，一起工作，一起加班，结果小李得到了领导的认可，而小王的表现却没有得到领导的认可。

两个人是大学同学又是同一宿舍，关系很好，参加工作后，两个人合租房子，开始两个人总在一起，逐渐的小李得到了领导器重，很多场合带着他，而且让他参与的项目越来越多。

参加工作三年，小李提拔为小王的直接上司，为了庆祝，小李准备了一桌子菜与小王庆贺，可是小王却闷闷不乐说：“我们是同学，一起工作，为什么我现在毫无起色，你现在都已经提拔了。祝贺你的同时，其实我有点想不明白。为什么呢？”

小李说：“其实，这次提拔我也很意外，不过通过这几年，我也总结了几点，不知道是否对你有帮助。”

小王说：“那你说说呗，我也一直很努力，但是领导总是不喜欢我。”

“我说说我参加工作以来总结的三点吧。”小李拍着小王说道。

分内事要做好，分外事也要做好

做好自己本职工作为前提，主动协助别人做自己愿意帮忙的事情。要注意是主动帮助和愿意做的事情。

做好本职工作，毋庸置疑，只有做好自己的本职，才能去帮助别人，不要做那种“种了别人的田荒了自己的地”的事情。

主动帮助同事，而不是被动让公司的老人指挥我们做那些反复的机械操作，当你正在做事的事情老员工很少会指挥你去做事，首先这样是主动去帮助。而做自己愿意做的事情，是对自己有提高的事情，而不是凭借自己喜好去做的事情。

比如：小王你总被老员工指挥来指挥去，一会搬水，一会抬东西，而我呢，做好自己本职的时候，就会主动去帮老员工整理资料，当你帮一些老人做事的时候，另一些人就不会再去指挥做他们不想做的事情了。而且在帮助别人的时候发现自己不懂的还能咨询，随着时间的积累，你在做别人不愿意做的事情，而我在做自己愿意做的事情，差距就拉开了。

懂得让功，知道接过

懂得将功劳给别人，过错自己承担，刚刚入职我们都是一个想法，都希望自己能有突出的成绩，可是在工作中我们发现其实我们的能力确实有些差距，这些差距就造成了我们无法单独完成。

我们的领导是从基层上来的，他能看到功劳和过错，所以有功劳知道让，有过错知道领，领导自然会认为我们有担当，不贪功，不避过。

再说了，我们抢功也抢不过老员工，不如让功，他们心里舒服，领导看在眼里；我们接过错，领导心里明白，老员工心里感谢，尤其是一些小事情上，会得到领导关注，会得到老员工的帮助，有了这些助力之后，我们的工作会很顺畅。

反思自己，欣赏别人

反思自己的不足，欣赏别人的优点，哪怕这个人再渣，总有他的优点。能看到别人的优点，就能找到自己的不足，这个事情是相辅相成的。

在欣赏别人的同时弥补自己的不足，自然自己会提高的更快。如果我们只看到自己的优点，看到别人的缺点，只会是原地踏步。每个人的优点我们都学到了，又根据自己的反思内化成自己的行事风格，自然会越来越优秀。

而且对于我们这种新人来讲，老员工身上优点似乎不明显，其实是我们不善于发现，可能一些人的人品差一些，可是他们工作的能力却不容忽视。

大多数人总是能看到别人身上的缺点，不如自己的地方，却总会忽视对方身上的优点，这些优点我们不可能全部学到，但至少能为我们提供一些信息上的支持。

总之，我们都是一直在努力，只是有时脱离不开个人的主导价值观，所以有时会被一些习惯性行为所左右。所以我觉得抛开他们那些有关系，有背景的人不谈，我们没办法比以外，但那些有关系有背景的人毕竟是少数，所以具备了以上三个特征，会让我们在职场上的路，走的更顺畅。